🔔 신입/경력 입사자 온보딩 교육, 미리 준비하세요!

2025. 2. 13.

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🙋‍♀️ 님! 신입/경력 온보딩 교육 관련 이런 고민 있으신가요?

사회 초년생으로 비즈니스 매너, Biz 문서 작성 등 스킬면에서도 온보딩이 필요해요.
구성원들이 빠르게 조직 내 네트워크를 구축하게 만들 수 있나요?
원활한 업무를 위해 다양한 네트워킹이 필요한 신규 팀원이 있어요.
경력 입사자의 조기 전력화를 통해 성과를 빠르게 만들고 싶어요.

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🤓 신입사원 조기 이탈 방지! 신규 입사자 온보딩 핵심 3가지

✨ 신입사원 이직방지·리텐션을 돕는 온보딩 프로그램

"어떻게 하면 직원들이 정말로 출근하고 싶게 만들 수 있을까?"

"어떻게 하면 신입 및 경력 입사자가 빠르게 적응할 수 있도록 도울 수 있을까?"

HR 및 HRD 리더 및 담당자들의 핵심 고민일 것입니다.
이제는 일자리를 구매하는 시대!

직원들은 '더 나은 경험'을 찾아 떠납니다.

구성원 경험을 총체적으로 관리하는 것이 중요해지고 기업 성장의 새로운 기준으로 자리 잡고 있습니다. McKinsey 조사 결과에 따르면, 긍정적인 직원 경험을 가진 직원들은 부정적인 직원 경험을 가진 직원보다 16배 높은 몰입 수준을 가졌으며, 조직에 머무르고 싶어 할 가능성이 8배 더 높았습니다.

HR 핵심 개념이 직원 몰입(Employee Engagement)에서 직원들이 조직에서 긍정적이고 특별한 직원 경험(Employee Experience)을 하는 것이 최우선 가치로 전환하고 있습니다.

IBM 조사 결과를 보면 국내 구성원들이 느끼는 직원 경험의 수준은 글로벌 평균보다 낮은 수준입니다.

"긍정적 직원 경험에 투자한 회사는 그렇지 않은 회사보다 수익성이 4배 더 높습니다."

직원 경험이 잘 구현되는 회사는 사업 성과 측면에서 재정 목표를 초과할 가능성이 2.2배, 고객이 만족할 가능성이 2.4배 더 높고, 혁신 성과 측면에서는 변화에 잘 적응할 가능성이 3.7배, 효과적으로 혁신할 가능성이 4.3배 더 높습니다.

인적 관리 측면에서는 소속감을 형성할 가능성이 5.1배, 일하기 좋은 직장으로 될 가능성이 5.2배 더 높은 것으로 나타났습니다.

새로운 조직에 입사하여 적응하고 업무를 수행하는 것은 누구에게나 부담이고 두려움입니다. 신입 및 경력 입사자의 조직 정착과 이탈을 방지하기 위해서는 구성원들의 니즈와 정서를 반영한 긍정적인 직원 경험을 제공해야 하는 이유입니다.

루트컨설팅은 신입 및 경력 입사자 교육 여정의 '중요한 순간(Moments that Matter)'들에 집중하여 학습자들에게 긍정적이고 기억에 남는 경험을 제공합니다.

국내 10대 H그룹, S그룹 등 신입 및 경력 입사자와 교육을 성공적으로 진행한 회사의 온보딩 커리큘럼을 살펴보았습니다. 긍정적인 직원 경험을 위해 반드시 다루어야 하는 4가지 솔루션을 소개합니다.

이직방지·리텐션을 돕는 온보딩 프로그램 더 알아보기

🤓 경력 입사자의 조기 전력화를 위한 핵심 포인트!

✨ 경력 입사자 리텐션을 위한 온보딩 프로그램

경력 입사자에게도 온보딩 과정이 필요하다. 아무리 경험이 있더라도 새로운 조직에 적응하기 위해서는 시간과 노력이 소요되기 때문이다. 각 회사는 워크 Work, 피플 People, 네트워킹 Networking 의 3가지 관점에서 프로그램을 제공함으로써 이들의 조직에 대한 몰입도를 높여 빠르게 회사에 적응할 수 있도록 지원해야 한다.

'온보딩'이라는 용어는 이제 HR 부문에서 익숙함을 넘어 중요한 과제로 자리 잡고 있다. 그동안 많은 기업들이 신입사원 또는 신임 리더를 중심으로 온보딩 프로그램을 제공해왔다. 하지만 누구보다도 지원이 필요함에도 불구하고, 상대적으로 사각지대에 있는 대상이 있다. 바로 경력 입사자들이다. 조기 전력화를 통해 빠른 성과를 만들어낼 수 있는 이들을 위한 맞춤 프로그램은 어떻게 기획해야 할까?

최근 몇 년 간 주요 기업들의 채용 현황을 보면, 경력 채용의 증가 폭이 커지고 있다. 기업에서 경력직 채용을 통해 기대하는 것은 빠른 성과이다. 경력 입사자들 역시 이러한 기대에 대해 잘 알고 있기 때문에 성과를 만들어야 한다는 조급함과 부담감을 안고 시작하는 경우가 대부분이다.

문제는 회사 입장에서는 타 기업에서의 경력을 갖춘 경력자들이니 비교적 빠르게 적응할 것이라고 생각한다는 것이다. 따라서 그들에 대한 초기 지원은 신입 사원에 비해 소극적으로 이뤄진다. 하지만 현실은 완전히 새로운 시스템과 환경에 적응할 새도 없이 입사와 동시에 곧장 업무를 수행해야 하는 처지에 놓여있다.

하다못해 회사별로 사용하는 용어나 약어가 달라 헤매는 경우도 있다. 리더 혹은 동료들에게 물어봤다가 혹시라도 "경력이 있다고 들었는데 왜 이런 것도 모르지?"라는 말을 들을까, 선뜻 물어보기도 쉽지 않다. 이러한 상황을 이해하지 못하고 적응에 대한 책임을 입사자들에게만 맡겨둔다면 좋은 경력과 전문성을 인정받아 채용된 인재임에도 리텐션은 어려워진다.

경력자들이 새로운 조직에 입사 후 조직과 직무에 적응하는 데 필요한 시간은 어느 정도일까? 글로벌 리서치 회사 이곤 젠더(Egon Zender)의 조사 결과를 보면 응답자의 69%가 6개월 이상이라고 답했다. 경력직 온보딩 프로그램의 궁극적인 목적은 적응 기간을 단축해 회사에서 기대하는 빠른 성과를 낼 수 있게 하는 것이다.

경력 입사자를 위한 온보딩 프로그램은 신입 온보딩과 비슷하면서도 다른 특성이 있다. 성과를 만들어 낼 수 있는 역량이 준비되어 있는 인재들을 위해 워크, 피플, 네트워킹의 3가지 관점에서 접근해 조기 전력화 및 리텐션에 있어 긍정적인 영향을 기대할 수 있다.

경력 입사자 온보딩 프로그램, 핵심 포인트 알아보기

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