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[요즘교육] 평범한 팀을 고성과 조직으로 만드는 '목표 설정'의 한 끗 차이
2026. 2. 5.
[요즘교육] 평범한 팀을 고성과 조직으로 만드는 '목표 설정'의 한 끗 차이
평범한 팀을 고성과 조직으로 만드는
'목표 설정'의 한 끗 차이
2026. 02. 05
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목표 설정 시기, 리더라면 이런 고민 한 번쯤 해보셨을 겁니다.
“위에서 내려온 목표, 이걸 팀에 어떻게 풀어야 하지?”
“환경은 계속 바뀌는데, 이 목표 아직 유효한 걸까?”
목표는 있는데 방향은 흐릿하고, 팀은 바쁜데 성과는 떨어집니다.
‘무엇을 할 것인가’는 많은데
‘무엇을 이루었는가’는 말하기 어렵습니다.
이렇게 되면, 연초에 세운 목표가 “했는지/안 했는지”로 끝나니
연말 평가는 더 어려워지죠.
이때 필요한 게 바로
목표와 과제를 구분하는 체크리스트
입니다.
또한, 리더가 실질적으로 목표를 구체화할 수 있는 방법이 있죠.
바로
'ABCD Rule'
입니다!
[목표 설정 구체화 방법, ABCD Rule]
A
lign : 이 목표는 상위 목표와 연결되어 있습니까?
B
e Bold : 이전과 무엇이 달라집니까? 어떤 변화를 만듭니까?
C
lear : 수치로 판단할 수 있습니까?
D
esired Outcome : 목표를 이뤘을 때의 성공한 장면이 그려집니까?
목표를 얼마나 구체적으로 세웠느냐가 연말의 결과를 바꿉니다.
✔ 우리 팀 '목표'가 '과제'에만 머물러 있지는 않은지
✔ 결과 중심으로 다시 수립해야 할 목표는 없는지
목표 설정의 기준! 자세한 내용은 영상을 통해 확인하시고,
우리 조직에 맞는 적용 방식이 필요하다면 아래 버튼을 통해 문의해 주세요!
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