요즘 조직에서는 ‘언보싱(Unbossing)’, ‘리더 포비아’ 현상이 두드러집니다.
리더가 되기를 꺼리는 차세대 인재들이 늘고 있는 것이죠.
책임과 부담이 커 보이고, “굳이 내가 해야 할까?”라는 생각이 앞섭니다.
바로 이때 필요한 것이 차세대 리더 교육입니다.
이 교육은 리더십 스킬을 기르는 것뿐만 아니라, 리더 역할에 대한 부담을 도전할 용기로 전환하는 과정입니다.
또한 차세대 리더들이 조직에 오래 머물 수 있도록 돕는 리텐션 전략이자, 향후 리더 역할을 안정적으로 수행할 수 있게 하는 리더십 기본기 훈련이죠.
조직은 이 과정을 통해 핵심 인재에게 동기부여를 제공하고, 개인은 리더로 성장할 토대를 단단히 마련하게 됩니다.
관계를 확장하는 커뮤니케이션 스킬
리더가 되는 순간, 소통의 대상이 넓어집니다. 상사, 협업 부서, 후배 등...
각기 다른 이해관계자와 커뮤니케이션하는 방법을 익히며
차세대 리더는 관계의 목적과 접근 방식을 구분하는 법을 배우게 됩니다.
이 과정은 단순히 리더의 역할을 준비하는 데서 그치지 않습니다. 지금 당장 마주한 갈등이나 협업 문제도 풀어나갈 수 있는 지혜를 얻을 수 있습니다.
협업, 소통과 관련한 다양한 상황을 시뮬레이션하며, 현장에서 바로 적용 가능한 방법을 효과적으로 익히게 됩니다.
나만의 리더십 스타일을 찾는 방법
리더의 목적지는 같아도 가는 길은 다릅니다. 1:1 대화가 편한 사람도 있고, 그룹 미팅이 더 자연스러운 사람도 있습니다. 차세대 리더 교육은 각자의 강점에 맞는 리더십 스타일을 찾는 과정이기도 합니다.
차세대 리더 교육은 FIRO-B 진단 도구를 활용해, 나만의 강점을 기반으로 한 리더십 스타일을 발견하도록 돕습니다. 이를 통해 차세대 리더는 자신에게 맞는 방식으로 팀을 이끌고, 성과를 만들어낼 수 있는 힘을 얻게 됩니다.
이번 하반기, '차세대 리더 교육'을 통해 우리 조직의 차세대 리더가 부담이 아닌 '용기'를 선택할 수 있는 환경을 만드는 기회를 만들어 보세요.
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