🚩 리더십, 결국 어떻게 1on1 하느냐가 관건!

2024. 5. 30.

🤩 팀원이 매일 듣고싶어하는 피드백? 피드백의 중요성!

✨ 리더십, 결국 어떻게 1on1 하느냐가 관건!

루트컨설팅 박정은 팀장

리더에게 있어서 성과관리는 숙명이자 리더에게 요구되는 중요한 역할입니다.
실제로 성과관리 관련해서 신임 리더의 고민을 살펴보면요.

"성과가 낮은 팀원에게는 어떻게 피드백을 해야 할지 막막해요..."
"일 잘하는 친구들에게는 어떤 동기부여를 해줘야 할까요?"
"선배 팀원분들을 어떻게 참여시키고 리딩해야 할지 답답해요."

반대로 성과관리 관련한 구성원들의 고민은요.

"지금 제가 잘 하고 있는지 모르겠어요."
"평소에 피드백도 없다가 갑자기 성과가 낮다고 하면 억울하죠."
"오히려 리더에게 피드백을 더 받고 싶습니다."
"지시는 많이 하시는데, 이후에 어떻게 하면 더 좋겠다는 기대 사항은 없으신 것 같아요."

조직의 변화가 급속도로 빠릅니다. 분초사회라고 하죠.

변화에 새로운 방식의 성과관리 방안을 요구하고 형식적이고 이벤트성이었던 연초 목표 수립과 연말 성과평가로는 성과관리가 어려워졌습니다. 중간에 목표를 수정, 보완할 필요도 생기면서 Agile 한 성과관리 프로세스가 필요해진 거죠.

구성원도 정말 다양합니다. 기업들도 시대에 발맞춰 빠르게 변화하기 위해 조직개편을 크고 작게 계속하고, 이에 따라 신생팀이나 신임 리더들이 대거 등장하고 있습니다. 리더는 젊어지고 있는데, 팀원은 고연차 팀원들이 많아지고 있죠. 팀 구성원은 우리가 흔히 말하는 MZ 세대, X세대가 섞여있고, 각각 특징이나 역량도 너무 다양합니다. 이런 상황에서 신임 리더분들은 성과를 만드는 것이 더 어렵게만 느껴지죠. 조직 내 공정성과 투명성, 경력 개발을 중요한 가치로 생각하는 MZ 세대의 요구가 증가했습니다. 이렇게 리더-구성원 간 상호 공정성을 가시화할 상시 피드백이 필요해진 겁니다.

조직의 성과를 책임지는 사람은 리더입니다.

그런데 그 조직에 성과를 내는 데 있어서 주체는 구성원들입니다. 구성원들이 성장하지 않으면 조직의 성과가 지속적으로 유지될 수 없습니다. 따라서 리더는 기본적으로 목표를 달성하고자 하면 구성원들에게 업무를 배분하고 중간중간 과정을 지켜봐주고 그 목표가 달성됐을 때 어떻게 내가 평가를 하는지에 대한 일련의 과정들이 중요합니다.

수시성과관리, 1on1과 피드백! 더 알아보기

031-726-0949

Root Letter 구독하기

교육 문의하기

수신거부 Unsubscribe

Root Letter를 구독하고 이메일로 받아보세요

이전 뉴스레터

😨 매너리즘과 번아웃에 빠진 구성원! 어떻게 해야 하나요?

2024. 5. 23.

다음 뉴스레터

🙌 루트컨설팅 6월 <4050세대를 위한 리더십> 공개과정 신청!

2024. 6. 4.