🎯 2025년, 팀을 한 방향으로 모으기 위해 필요한 이것!

2024. 12. 3.

🎯 팀을 확실하게 한 방향으로 모으려면 필요한 이것!

🙋‍♀️ 님! 리더십 교육 관련 이런 고민 있으신가요?

✨ 팀 방향성을 어떻게 만들고 전달해야 할까요?

보임 1개월차 신임 팀장님의 고민입니다.

팀장이 된 지 한 달이 지나갑니다.

기왕 팀장 하는 거 잘해보고 싶어서 이것저것 시도해 봤습니다. 팀 목표와 방향성을 정리해서 전체 팀원들과 미팅부터 했죠. 근데 막상 이야기 한 후에도 팀원들이 팀 방향성을 충분히 이해 못 한 채 업무를 수행하고 있는 모습을 보게 됩니다.

미심쩍어서 기회가 될 때마다 이렇게 해봐라, 저렇게 봐라 하긴 하는데 잔소리처럼 느끼는 것 같고...

회사의 지침과 주요 결정 사항들이 팀원들에게까지 가감 없이 전달되어서 업무를 추진할 때 같은 방향과 목표를 가지고 업무를 추진해야 하는 데 걱정입니다.

요약하면, 리더로서 '팀 방향성을 어떻게 세팅하면 좋을까?" 그리고 세팅한 내용을 팀원들에게 "어떻게 전달하고 공유해야 할 것인가?"라는 고민입니다.

팀장으로서 팀원들에게 동기부여를 하고, 팀워크를 다져서 성공적으로 이끌어 가고 싶지만, 어느 날은 잘되는 것처럼 느껴지다가도 어떤 날은 오합지졸 같은 느낌을 받기도 합니다.

하버드 비즈니스 리뷰 조사에 따르면, 리더가 자신이 수행한 일이 영향을 미칠 수 있는 '큰 그림'을 볼 수 있을 때 성과를 더 낼 수 있다고 응답한 비율이 92.4%였습니다. (출처:How to Re-Engage a Dissatisfied Employee)

특히, 신임 리더가 처음 이뤄야 할 중요한 목표를 잘 정리한 90일간의 계획을 수립하고 공유한다면 성공 가능성이 높아진다는 연구 결과도 있습니다.

경영학의 구루(guru)인 피터 드러커는 '리더가 해야 하는 최고의 질문'을 5가지로 얘기했습니다. 그는 무엇보다도 '질문'의 중요성을 늘 강조했습니다.

아래 질문은 팀 방향성을 세팅하는 일에 이정표와 같은 역할을 할 수 있습니다.

031-726-0949

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