💪 성과의 첫 걸음, 신임리더의 팀 세팅법은?

2024. 3. 26.

혹시 팀장이 되었지만 뭘 해야 할지 모르고 불안하거나 조급해 하고 있나요?

평소 머뭇거리는 성향이 아니라면 더욱 안절부절 할 수도 있겠네요.

팀장이 되면 뭔가 달라져야 하는데... 라는 생각은 있지만, 과거하던 대로 하는 습관에서 벗어나기란 매우 어렵습니다.

경로의존성(Path dependency)이란 말을 들어보셨나요? 미국 스탠퍼트 대학의 폴 데이비드 교수와 브라이언 아서 교수가 제시한 개념입니다.

한번 일정한 경로가 형성되고, 이러한 경로에 의존하기 시작하면, 나중에 다른 경로나 방법이 더 효율적이라는 사실을 알고서도 과거에 정해졌던 경로를 벗어나지 못하는 경향성을 일컫는 말입니다.

과거의 습관이나 행동을 바꾼다는 게 참 어려운 일입니다.

기대감과 압박감 사이에서

팀장이 되는 것은 직장 생활의 가장 큰 변화이고 의욕과 책임감이 넘치는 순간이죠.처음 팀장이 되면 인정받았다는 성취감을 느끼고 역할 수행에 대한 기대감을 갖습니다.

하지만 짓누르는 성과에 대한 압박감, 빨리 인정받고 싶은 조급함이 스스로를 괴롭히기도 합니다. 충분한 준비 없이 팀장이 되다 보니, 속절없이 시간만 흘러간다는 생각이 들기도 할 겁니다.

신임 리더들과 교육현장과 인터뷰를 통해 만나보면 어떤 역할을 해야 하는지, 어떤 방식으로 일해야 하는지 잘 모르겠다고 말합니다. 어떤 날은 만족감과 즐겁게 역할을 하다가도, 어떤 날은 갑자기 좌절감이나 우울감을 느낀다고 합니다. 그만큼 팀장이 되면 일과 사람의 고민에서 자유롭지 않습니다.

Quick Win 하기 위해 반드시 해야 할 5가지

그렇다면 신임 리더가 빠르게 적응하고 초기 성과를 내기 위해 보임 초기 가장 먼저 해야 할 일은 무엇일까요?

첫째, 역할 변화를 위한 마인드 시프트(Mind Shift) 하기

무언가를 새롭게 시작하는 것은 두렵고 어렵습니다. 실무자 때 성공 경험이 성공적인 리더 역할 수행을 보장하지 않습니다.

신임 임원 588명을 대상으로 '이곤 젠더'가 실시한 온라인 설문조사를 보면, 응답자의 거의 60%가 새 직무에 완전히 적응하기까지 6개월이 걸렸다고 답했으며, 약 20%는 9개월이 넘게 걸렸다고 말했습니다.

또한 신임 리더들이 마주하는 가장 큰 장애물은 역량이나 경영 기술 부족이 아니라조직문화와 사내정치에 있는 것으로 나타났습니다.응답자의 69%가 조직이 돌아가는 방식을 파악할 수 없다고 말했고, 65%는 조직문화에 잘 적응하지 못했다고 응답했습니다. 결국 신임 팀장이 선택해야 할 것은 "주도할 것인가? 마지못해 할 것인가?"하버드 비즈니스 리뷰에서는 리더로 성공하기 위해서는 마인드 트랩(Mind Trap), 즉 3가지 두려움을 찾아 제거해야 한다고 강조합니다.

자신의 감정을 드러내는 것에 대한 두려움, 혼란에 대한 두려움, 실패에 대한 두려움입니다. 이를 극복하려면 마인드 시프트(Mind Shift)를 통해 자신의 관점을 바꾸고 두려움에 맞서는 용기가 필요하다고 강조합니다.

신임리더 보임 후 가장 먼저 해야 할 일 더보기!

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